Fri,19 03 2010 22:31:51 pLog Copyright (c) nedlinma tag:post:blog.itpub.net,Sun,11 03 2007 22:57:22 Sun,11 03 2007 22:57:22 Sun,11 03 2007 22:57:22 Sun,11 03 2007 22:57:22

回顾公司最近2周的员工离职，从实际上来说尊重员工往往有效的降低他们的离职率，从离职的员工交谈当中，我也清楚他们为何要离职，离职的原因是什么。其实他们的离开是对的，作为一个员工他们在组织当中没有给尊重，起码他们是这样感受到的。既然在组织当中没有尊重就爽快的离开重新投入到另外的一份工作中去要比留下来昏昏噩噩的过日子要好的多。时间可以消磨一个人的斗志，为了保持积极的心态和对工作的热情。短时的感伤要比失去斗志远强的多。 阅读该文章后我一直在寻思，其实在组织当中如果存在一个烂苹果，但是该烂苹果无法处理掉时，...

nedlinma http://nedlinma.itpub.net nedlinma@126.com 人力资源 回顾公司最近2周的员工离职，从实际上来说尊重员工往往有效的降低他们的离职率，从离职的员工交谈当中，我也清楚他们为何要离职，离职的原因是什么。其实他们的离开是对的，作为一个员工他们在组织当中没有给尊重，起码他们是这样感受到的。既然在组织当中没有尊重就爽快的离开重新投入到另外的一份工作中去要比留下来昏昏噩噩的过日子要好的多。时间可以消磨一个人的斗志，为了保持积极的心态和对工作的热情。短时的感伤要比失去斗志远强的多。 阅读该文章后我一直在寻思，其实在组织当中如果存在一个烂苹果，但是该烂苹果无法处理掉时，... tag:post:blog.itpub.net,Sun,11 03 2007 22:54:10 Sun,11 03 2007 22:54:10 Sun,11 03 2007 22:54:10 Sun,11 03 2007 22:54:10

几年前当拉克希米·拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是在于该机构的管理制度。 　　“事实上员工们都很热爱他们自己的工作，但是他们却感觉到管理人员并不尊重他们，”拉马拉杰说道。“那些员工受到不公正的贬低，并且因对现状提出质疑而时常受到来自管理人员的训责。” 　　员工们对于这种负面工作环境的不满“却遭遇到公司管理人员的置之不理或是否决。所有这一切最终导致大量员工离职。” 　　拉马拉杰的这段经历正是促成她和沃顿商学院管理学教授西格尔·巴萨...

nedlinma http://nedlinma.itpub.net nedlinma@126.com 人力资源 几年前当拉克希米·拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是在于该机构的管理制度。 　　“事实上员工们都很热爱他们自己的工作，但是他们却感觉到管理人员并不尊重他们，”拉马拉杰说道。“那些员工受到不公正的贬低，并且因对现状提出质疑而时常受到来自管理人员的训责。” 　　员工们对于这种负面工作环境的不满“却遭遇到公司管理人员的置之不理或是否决。所有这一切最终导致大量员工离职。” 　　拉马拉杰的这段经历正是促成她和沃顿商学院管理学教授西格尔·巴萨... tag:post:blog.itpub.net,Sat,03 03 2007 17:43:12 Sat,03 03 2007 17:43:12 Sat,03 03 2007 17:43:12 Sat,03 03 2007 17:43:12

终身受用的十大经典理论彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯;彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平...

nedlinma http://nedlinma.itpub.net nedlinma@126.com 人力资源 终身受用的十大经典理论彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯;彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平... tag:post:blog.itpub.net,Sat,03 03 2007 17:28:07 Sat,03 03 2007 17:28:07 Sat,03 03 2007 17:28:07 Sat,03 03 2007 17:28:07

新的一年没怎样写过文章，书也看的比较少。归其原因是最近处理的琐碎事比较多，从工作方面到个人方面都有，有工作上同事之间的人事关系处理，有公司上放假期间安全宣传及教育的事。有个人感情问题也有家庭方面的事。不过都一点一点的处理完毕。处理起来也比较顺利。是因为平时累积了较多的经验。有这样一句话“读万卷书，不如走万里路”。书故不能掉，路不能不走。

nedlinma http://nedlinma.itpub.net nedlinma@126.com 个人情况 新的一年没怎样写过文章，书也看的比较少。归其原因是最近处理的琐碎事比较多，从工作方面到个人方面都有，有工作上同事之间的人事关系处理，有公司上放假期间安全宣传及教育的事。有个人感情问题也有家庭方面的事。不过都一点一点的处理完毕。处理起来也比较顺利。是因为平时累积了较多的经验。有这样一句话“读万卷书，不如走万里路”。书故不能掉，路不能不走。 tag:post:blog.itpub.net,Thu,11 01 2007 22:10:24 Thu,11 01 2007 22:10:24 Thu,11 01 2007 22:10:24 Thu,11 01 2007 22:10:24

回顾2006年，感受深刻，能力的不断提高得到领导的认可，担任的职务越来越来多，自身感觉担子重了，责任大了。2006年工作快乐的一年，工作充满激情高昂的一年。迈向2007年，充满希望的一年，也是辛勤播种的一年，丰收的一年。

nedlinma http://nedlinma.itpub.net nedlinma@126.com 个人情况 回顾2006年，感受深刻，能力的不断提高得到领导的认可，担任的职务越来越来多，自身感觉担子重了，责任大了。2006年工作快乐的一年，工作充满激情高昂的一年。迈向2007年，充满希望的一年，也是辛勤播种的一年，丰收的一年。 tag:post:blog.itpub.net,Sun,12 11 2006 21:05:52 Sun,12 11 2006 21:05:52 Sun,12 11 2006 21:05:52 Sun,12 11 2006 21:05:52

今天终于考试了，从上午8：30分开始到12：30分结束。从考试内容上来看，今天的考试比较简单，往往因为简单当中隐藏着危机。考试内容是课本上的是你想不到的地方中出现。难道中国式的考试还是死记硬背的吗？ 从今天其他人员考试的情况来看。看来下次需要补考的了，很多人要么交白卷，要么就乱写。这是教育急功近利的后果。往往为了应付考试而去考试。

nedlinma http://nedlinma.itpub.net nedlinma@126.com 人力资源 今天终于考试了，从上午8：30分开始到12：30分结束。从考试内容上来看，今天的考试比较简单，往往因为简单当中隐藏着危机。考试内容是课本上的是你想不到的地方中出现。难道中国式的考试还是死记硬背的吗？ 从今天其他人员考试的情况来看。看来下次需要补考的了，很多人要么交白卷，要么就乱写。这是教育急功近利的后果。往往为了应付考试而去考试。 tag:post:blog.itpub.net,Tue,25 07 2006 12:04:57 Tue,25 07 2006 12:04:57 Tue,25 07 2006 12:04:57 Tue,25 07 2006 12:04:57

美国认为的企业文化重点在管理文化，日本认为的企业文化重点是形象文化。那中国式企业文化应该是什么定义呢？我们认为，中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”，既哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修，以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理文化指导形象文化。可以...

nedlinma http://nedlinma.itpub.net nedlinma@126.com 人力资源 美国认为的企业文化重点在管理文化，日本认为的企业文化重点是形象文化。那中国式企业文化应该是什么定义呢？我们认为，中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”，既哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修，以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理文化指导形象文化。可以... tag:post:blog.itpub.net,Tue,04 04 2006 16:57:55 Tue,04 04 2006 16:57:55 Tue,04 04 2006 16:57:55 Tue,04 04 2006 16:57:55

已经有几天时间没有更新了，是因为准备去海南旅游。虽然没有更新，但是还在看书当中，最近在学习windows2003 server的组策略，在学习过程当中发现组策略确实是非常强大的，例如经常看见网上有很多的人在问如何封闭QQ，说来说去还是封端口，封IP等，对于以上技术手段来说比较麻烦，但是如果采用组策略的话，只需要在域控制器上设置一下相关的组策略就可以令所有的客户端无法登陆QQ了，挺方便的。

nedlinma http://nedlinma.itpub.net nedlinma@126.com 一般分类 已经有几天时间没有更新了，是因为准备去海南旅游。虽然没有更新，但是还在看书当中，最近在学习windows2003 server的组策略，在学习过程当中发现组策略确实是非常强大的，例如经常看见网上有很多的人在问如何封闭QQ，说来说去还是封端口，封IP等，对于以上技术手段来说比较麻烦，但是如果采用组策略的话，只需要在域控制器上设置一下相关的组策略就可以令所有的客户端无法登陆QQ了，挺方便的。 tag:post:blog.itpub.net,Sun,26 03 2006 22:11:52 Sun,26 03 2006 22:11:52 Sun,26 03 2006 22:11:52 Sun,26 03 2006 22:11:52

组策略设置不当->无法登陆?有招！ 在WINMAG杂志上笔者看到了在域环境上如果由于组策略设置不当，在拒绝本地登陆策略里设置了everyone组或管理员组造成管理员无法登陆的解决的办法，但前提似乎要在域环境下，通过在DC上优先策略的发布替换原有策略，从而达到解决问题的目的，那么如果在对等网或单机的情况下该如何解决此类问题呢？在单机下可以解决的话，笔者想就不用区别是否是域环境了，也可以说是通用的方法了。来看看笔者的具体实话过程吧。（本实验全部在虚拟机上完成，磁盘格式为NTFS，系统为XP。）　　首先需要声明的是，在单机环境...

nedlinma http://nedlinma.itpub.net nedlinma@126.com windows系统 组策略设置不当->无法登陆?有招！ 在WINMAG杂志上笔者看到了在域环境上如果由于组策略设置不当，在拒绝本地登陆策略里设置了everyone组或管理员组造成管理员无法登陆的解决的办法，但前提似乎要在域环境下，通过在DC上优先策略的发布替换原有策略，从而达到解决问题的目的，那么如果在对等网或单机的情况下该如何解决此类问题呢？在单机下可以解决的话，笔者想就不用区别是否是域环境了，也可以说是通用的方法了。来看看笔者的具体实话过程吧。（本实验全部在虚拟机上完成，磁盘格式为NTFS，系统为XP。）　　首先需要声明的是，在单机环境... tag:post:blog.itpub.net,Sun,26 03 2006 21:58:32 Sun,26 03 2006 21:58:32 Sun,26 03 2006 21:58:32 Sun,26 03 2006 21:58:32

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